公司的座右铭是什么_公司的座右铭又叫什么

1.跪求汇丰银行企业核心文化是什么，企业有什么座右铭？有没有什么介绍汇丰银行员工文化的文章？

2.企业家座右铭

3.对于企业文化的看法和理解

宁波旅游公司中青旅的座右铭是“旅游，让人生更精彩”。这句话意思是旅游不仅是一种消遣和娱乐，更是一种让人生更有意义的体验和生活方式。通过旅游，人们可以开拓视野，增长见识，丰富人生阅历，结交朋友，体验不同的文化和生活方式，从而让人生更加精彩。这一座右铭也鼓励人们去旅行，去探索未知的领域，挑战自我，追求更加充实和有意义的生活。

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“源自专业，服务专业”是公司的座右铭。麦德龙中国为其专业顾客提供“一站式方案”，尤其是丰富的生鲜产品。通过麦德龙集团统一的质量保证体系，公司为中国市场树立了新的标准。

早在2006年，麦德龙中国在所有商场实施国际通行的HACCP（危害分析及关键控制点）这一创新的预防体系，确保食品安全。

企业家座右铭

座右铭不一定要跟学习有关，最好根据自己的性格，爱好而设定。

下面只是些适合中学生的座右铭.

1）成功是一种观念，成功是一种思想，成功是一种习惯，成功是一种心态。

2）所有成功的人都是把握先机，而失败的人是守株待兔。

3）成功只有一个理由，我要成功，失败可以有一千个借口。

4）成功取决于90%的态度加10%的技能。

5）成功不是得到多少东西，而是把身上多余的东西的扔掉多少。

6）成功之前我们要做应该做的事情，成功之后我们才可以做喜欢做的事情。

7）我是世界上的独一无二，百句空言不如一个行动。

8）一颗种子的命运，放在水泥地上会这被晒，放在水里会被淹，

9）只有放到肥沃的土壤里才会生根发芽。

10）成功的人排除万难，失败的人被万难排除。

11）成功属于脚步不停的人，成功更属于脚步飞快的人，积极的人。

12）有决心的人不一定成功，坚持决心的人才可以成功。小成功的积累才有成功。

13）一个不成功的人是遇良师不学，遇良友不交，遇良机不抓。

14）理由少一点，肚量大一点，做事多一点，嘴巴甜一点，脾气小一点，　15）理由少一点，肚量大一点，做事多一点，嘴巴甜一点，脾气小一点，

16）行动快一点，说话轻一点，效率高一点，微笑露一点，脑筋活一点。

17）方向不对，努力白费，方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事，凡事都说这都是我们的错。

18）聪明的人看的懂，精明的人看的准，高明的人看的远，没有做不到，只有想不到。

19）猪有四大梦想：四周栅栏全部倒掉－－自由；天上掉下饲料－－随时随地吃；

20）天下屠夫全掉－－安全感；全国人民信回教－－尊重。

21）掌握趋势胜于追随流行，比尔盖茨说：21世纪最属于人际网络和网际网络结合在一起的事业。

23）吃别人不能吃的苦，忍别人不能忍的气，做别人不愿意做的事，你就享受别人不能享受的一切。

24）人生会唱三首歌：国际歌－－－从来没有救世主；国歌－－－现在到了最危险的时刻；西游记－－－敢问路在何方。

25）生命不在于活的长与短，而在于顿悟的早与晚，命运不是等待而是把握。

26）与其让生命生锈，不如生命发光发热。

27）年轻是本钱，但不努力不值钱。

28）可怜之人必有可恨之处，积极的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一十五不一样。世界上最强大的敌人不是别人，就是自己。

29）财富不是一辈子的朋友，而朋友却是一辈子的财富。

30）我们生活要有品味，不要无所谓；生活要讲究，不可将就；生活要浪漫，但不可散漫。

31）人因为有梦想而伟大，而真正伟大就是不断努力实现理想和梦想。怕苦就苦一辈子，不怕苦就苦一阵子。

32）我们可以输在人生的起跑点，但决不可以输在人生的转折点。

33）给孩子最好的礼物是榜样，给朋友最好的礼物是希望，

34）给自己最好的礼物是成就，给父母最好的礼物是以我为荣为傲。

35）我们不是没有最好的机会，而是没有好的观念。

36）所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。努力一定会有结果，但不一定37）机会像小偷，来的时候无影无踪，走的时候你损失惨重。

38）世界上有二十岁的朽木，也有八十岁的常青树，我们不知道的事不等于没有发生，我们不了解的事不等于不存在。人生最重要的不是努力而是抉择，抉择一定要在努力的前面。

39）世界上唯一不变的真理就是变，我们不能以不变去应万变，因为这个世界在改变。事实胜于雄辩，百闻不如一见。在这个世界上永远是20%的人掌握80%的财富。

40）有什么样的想法就有什么样的选择。有什么样的选择就有什么样的生活。我们虽然不能成为贵族的后代，但是透过我们的努力，我们可以成为贵族的祖先。

41）一个人贫穷是因为脑袋贫穷，一个人有素质是因为有观念才有素质。

对于企业文化的看法和理解

作为一个企业家，成功需要有顽强的毅力支撑，同时，指引他们人生方向的座右铭也是必不可少的。下面是我收集整理的企业家座右铭精选，欢迎大家阅读参考，希望大家喜欢!

企业家座右铭精选

1) 创新就是创造一种资源?管理大师彼得?杜拉克

2) 管理就是沟通、沟通再沟通?通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

3) 沟通是管理的浓缩?沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿

4) 管理者的最基本能力：有效沟通?英国管理学家L?威尔德

5) 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽?美国女企业家玛丽?凯

6) 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通?日本经营之神松下幸之助

7) 管理就是决策?美国著名管理学家赫伯特?西蒙

8) 世界上每100家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的?世界著名的咨询公司?美国兰德公司

9) 正确的决策来自众人的.智慧?美国社会学家T?戴伊

10) 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉?美国企业家S?M?沃尔森

11) 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会?美籍华裔企业家王安博士

12) 在没出现不同意见之前，不做出任何决策?美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆

13) 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ?世界首富比尔?盖茨

14) 把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ?世界首富比尔?盖茨

15) 将合适的人请上车，不合适的人请下车 ?管理学者詹姆斯?柯林斯

企业家座右铭集锦

1) 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ?管理学者詹姆斯?柯林斯

2) 你维护公司利益，就是挡住别人的财路，就是用老板利益去伤害个人利益，这当然会遭人恨。

3) 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

4) 征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

5) 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

6) 骄傲自满是我们的一座可怕的陷阱;而且，这个陷阱是我们自己亲手挖掘的。

7) 产品质量是生产出来的，不是检验出来的?美国质量管理大师威廉?戴明博士

8) 企业的成功靠团队，而不是靠个人?管理大师罗伯特?凯利

9) 合作是一切团队繁荣的根本?美国自由党领袖大卫?史提尔

10) 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛?通用电话电子公司董事长查尔斯?李

11) 大成功靠团队，小成功靠个人?世界首富比尔?盖茨

12) 不创新，就灭亡?福特公司创始人亨利?福特

13) 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力?著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯

14) 创新是做大公司的惟一之路?管理大师杰弗里

15) 顾客是重要的创新来源?管理学家汤姆?彼得斯

16) 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们?英特尔公司总裁安迪?格罗夫

17) 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造?哈佛大学教授西奥多?莱维特

18) 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏?瑞士军事理论家菲米尼

19) 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键?美斯坦大学教授艾森哈特

20) 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策?美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡

　对企业文化的看法和理解

　1) 如果说企业文化就是一个企业的宗旨：

　那么我们的宗旨就是： 为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。

　2) 如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。

　我们的准则就是“ 企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”

　3) 如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观

　我们的价值观就是“ 反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”。

　4) 如果说企业文化是企业制定的员工政策。

　我们的政策就是 就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。

　5 ) 如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。

　我们的行为规范就是我们所强调的创新、 强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。

　6) 如果说企业文化是一个企业的方法论：

　我们的方法论就是：知行合一。

　7) 如果说企业文化是一个企业的座右铭：

　我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始;万里长城，从脚下出发。

　以上就是我对公司企业文化的理解和认识。

　浅谈对企业文化的认识

　文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。我今天提到的克难文化，就是在经济危机形势下，三友集团在度过危机的过程中凝炼出的一种特殊时期的文化形式，他鼓舞职工应对挑战临危不惧，荆棘路上奋勇拼搏，积极向上，全员团结，从而坚定了职工们共度难关的决心。在克难文化的推动下，三友发展拨云见日，并胜利的渡过了从08年7月以来全球面临的金融危机，在同行业率先扭亏为盈。所以，这种文化形式值得我们继续传承，并在文化发展的道路上不断推陈出新。

　怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。

　首先，我们要对克难文化的产生及发挥的作用进行总结，吸收精髓。

　1、我们三友集团面临的一场席卷世界的金融危机，并在这次危机的激荡中经受住了考验，这不仅是对我们企业的管理，职工的素质的考验，更是对我们企业文化是否根深地固的考验，危难面前我们万众一心，应对挑战，使企业保持持续发展的强大的精神力量，面对苦日子我们勤俭节约，挖潜降耗，在保证生产的基础上开源节流，集思广益，做到危中思忧，危中自求解忧，坚定信心，变压力为动力，化危机为生机。

　2、俗话说“身在福中不知福”，这是一句老古语，现在的老人们都会这样形容年轻人。是啊!就是因为我们的生活太安逸，所以在危机到来之时会让人觉得措手不及，危机如风暴席卷，凶猛而无法预测期限，也就在这个时候把我们从幸福中惊醒，打破了我们风调雨顺的企业发展，从而使很多企业经受不住危机的打击而隐退在经济危机的浪潮中。很多国家的知名企业都在这次经济危机中销声匿迹了，(如美国的雷曼兄弟公司)。我们三友集团在以么总为领导的集团领导班子的带领下，高瞻远瞩，商议对策，为使大家充分建立起过苦日子的决心，发起在职工中征集“面对过紧日子我们怎么办”的号召，并通过职代会全员通过勒紧腰带，咬紧牙关，共同应战的决议，么总一句“再苦不能苦了职工，不让一位职工掉队”的话语如雨后春笋般的滋润着每位职工的'心田，在危急时刻，领导的关心比什么奖励都让人觉得温暖，有了这样的企业带头人，我们怕什么呢?有福同享，过去我们一同享受着企业给我们带来的优厚福利;有难同当，今后我们就是一个战壕里的难兄难弟，有“创业守成，事在人为”的企业精神统领，有三友特色的文化形式的熏陶，我们收获的是三友人处顺境不骄，遇逆境不乱的优良心态。

　3、生产中缩短产业链整合，开源节流;思想上达到步调一致，全员统一;那么管理上还要加强巩固和提高。危机来临后的三友人，处处都体现出了精打细算，勤俭持家的传统美德。轮训，这个名词也是在这个时期孕育而生的。目的是给职工们加油打气，加强企业领导与职工间的对话，联系企业与职工间的感情，一堂堂生动的课程给我们留下了深刻的记忆，大家丰富了知识，了解了企业的发展，更坚定了我们应对危机的信心。这些收获背后更体现了我们三友人在危机形势下团结的力量所在，因为这些课程都是利用职工们的业余时间进行的。在这个商品经济的社会，一切利益都是用金钱来衡量的，时间就是金钱的说法是我们身边耳熟能详的，但在真正困难面前，我们谁都没有顾及私人利益，积极主动的投入到学习的行列里来，凝聚我们的克难思想，增强我们对克难文化的更深理解与感悟。

　其次，我们要不断的开展克难文化的活动，把文化传播到企业发展的每一个角落。

　1、我们积极投入到企业开展的克难文化活动中来，小格言、小心得、小言论的征集形式丰富多彩，趣味性浓厚，教育意义深刻，得到了职工们的积极响应，通过这样的交流充分调动广大职工的参与热情和创作激情，以此增强战胜当前困难、度过经济危机的信心。

　2、开展征文活动也给我们提供了为企业献计献策的机会，我们可以把自己的独特体会和独到见解与企业发展结合起来，不怕说错，只要敢说，就是对企业克难文化发展的大力支持，我们不是常说三个臭皮匠还能顶一个诸葛亮吗!所以我们三友几万员工的力量一定能释放出克难文化最灿烂的光芒!

　3、文化源于生活，文化源于工作，我们要在一点一滴中总结经验不断创新文化形式，开展合理化建议活动可以给我们的节能生产带来收益;大力兴起修旧利废活动，自己动手创造财富，播种汗水浸润的信念，收获果实累累的希望。这些都是我们在危机时期加紧脚步，不甘落后的积极表现，因为我们有克难文化的精神食粮，智慧的果实便随处随地孕育而生。

　综上所述，让我们看到了克难文化在三友发展中起到的巨大作用，在职工的思想和行动中注入的活力和激情，在危机面前带给我们的信心和力量，营造良好的思想环境，提供强大的精神动力，形成了强劲的三友文化氛围。如今我们已经走出了经济危机的逆境，留给我们最深的依然是这股克难文化之风的沁人心脾。

　对企业文化认识的误区

　1、企业文化内涵认识的偏差

　说到企业文化，普遍的观点认为，就是站在企业的角度，由企业家倡导的，为员工所接受的一系列行为规范和价值准则。这似乎把企业文化等同于企业的使命、远景、价值观，企业宣传的一些理念，企业制作精美的文化手册等等。如果说具体的企业文化表现形式，则往往从企业产品包装上的特色标识，企业的规章制度，企业宣传栏的内容等去解释，或者与企业承担的社会责任、所作的公益事业去靠齐，这些都和企业文化相关。把这些进行分析和概括的话，就是把企业文化理解成，一个企业的物质层文化、行为层文化、制度层文化和核心层文化(核心层即是企业的使命、愿景、价值观)的复合体。但是，如果仅仅从这四个角度去理解企业文化，那么就好比我们介绍一个人，只介绍这个人的外貌特征，并不能帮助我们去认识和了解这个人。只有结合时间的角度去理解，那么这个事物才不是静止的，拆分的，没有生命力的。企业文化是依托于其企业而存在的，它是随着企业发展而发展的，是从无到有，从有到强，从强到弱，从弱到衰亡的一个过程，是动态的。首先要了解企业文化从哪里来。毫无疑问，企业文化不能离开企业来谈，它是以企业为基础，即企业的生产、经营和管理为基础的。成立一个企业，要有人力、物力、财力的投入。但是一个企业仅仅有这些是远远不够的，必须同时投入制度、诚信、理念等等我们看不见却又存在的东西，而企业文化就隐藏在这些软投入中。

　2、对企业文化发展规律的忽视

　企业与一般事物一样，由于受到内外因的作用，或者内部结构发生变化，或者外部环境发生变化，从而影响到企业自身的发展变化。依托于企业而存在的企业文化同样会随着变化。而这点往往容易被忽视，从而导致企业的发展和企业文化的建设与管理不在同一个层级进行，使得企业文化不能为企业的生产经营服务。

　安然曾经是叱咤风云的“能源帝国”，2001年10月16日，安然公司公布该年度第三季度的财务报告，宣布公司亏损总计达6.18亿美元，引起投资者、媒体和管理层的广泛关注，从此，拉开了安然事件的序幕。导致安然失败的原因很多，但其中最关键的所在，并不是因为做账和所谓的高层腐败，而是它的企业文化――这恰恰曾经是安然公司引人注目和备受赞誉之处。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，这是安然公司“赢者获得一切”这种文化的缩影。

　企业文化的核心是企业的使命、愿景和价值观。它主要体现为企业如何看待利益相关主体的关系，即员工、客户、股东和社区四者的辩证关系。在安然创业初期，这样的文化的确起到了巨大的促进公司发展的作用，让其发展迅猛。但当公司发展到一定阶段时，内外部因素都发生了变化，企业文化却没有相应的变化，安然公司倡导的只能成功，只重结果的企业理念，导致了企业文化的失衡，高层的管理者为了实现自身短期利益的最大化，不惜牺牲股东和员工的利益，从而导致了安然大厦的崩溃。

　3企业文化“情”与“理”的失衡

　俗语有言“动之以情，晓之以理”，情与理就像一对孪生兄弟，相辅相成，携手则其利断金，分歧则两败俱伤。在企业文化的宣贯中，既要考虑到员工的感情、需求，也要兼顾企业的理念、制度。感性与理性相结合，才能相得益彰，事半功倍。如果过分强调感性，企业文化的引导作用则不能发挥，企业被动地被牵着鼻子走，更别说凝心聚力。随着市场经济的深入，以个体意识、个人主义为表现的“人本主义”价值观深入人心。没有经过西方社会宗教意识的熏陶，没有已经内化的职业素养、敬业精神、法律意识等价值体认的保证，在由传统价值观向现代价值观转变过程中存在的“价值观”的真空，造就了极端利己主义的流行。企业文化在推行“以人为本”的时候，如果只注重员工个人感受，员工对个人利益的追求如果不加以干涉，那么企业赖以生存的基础条件之一“团队合作精神”就会缺失。所以基于这一现实，几乎所有的企业在进行企业价值观的确立时，都把反对“个人主义”，强调“团队精神”列为基本出发点。

　过分偏重理性，员工的思想动态不被重视，企业文化就形同虚设，无法共鸣，无法被认同。企业文化，来源于企业及员工，同时也促进或者牵制企业与员工。试想一个企业中普遍的场景，外企业人员到公司某科室谈生意，客人一进门，企业主管便直入主题，把工作内容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人与人之间却因此而缺乏沟通，冷血而无情。相反，先递上一支烟，或者送上一杯水，问问天气或者路上是否堵车，再进入工作内容，氛围一定会变得和谐融洽，办事效率反而提高。

　企业文化只有情理结合，在宣贯过程中才能既深入人心，又凝聚人心。

　拓展知识：如何看待企业文化？

　任正非说：“资源会枯竭，唯有文化才是企业生生不息的发展动力。”企业的发展需要企业文化来支撑，因为企业文化有以下几个不可忽视的强大作用：

　一、企业文化能引领员工的行为

　需要企业的进步和产品创新，是由其企业文化内核引导和驱动的。一位四川的农民兄弟关于洗衣机为啥就不能洗地瓜的随口之言，被海尔的保障维修员工记在心上，在“真诚到永远”的文化理念引导下，向集团申报了这一情况，而海尔也没有无视这一个奇怪的需求，而是最终发明了可用于洗地瓜、洗水果的洗衣机。

　二、企业文化可以持续激励员工

　规章制度的物质奖励短期内可以给予员工激励，但是作用会逐渐递减，当员工的收入达到一定程度后，作用会越来越小。而成功的企业文化则可以持续激励员工，让员工像永动机一样在实现自我价值的同时不断为企业创造价值。

　三、企业文化可以界定员工行为

　企业文化能够让员工做事有原则，明白什么事能做，什么事不能做。2019年大疆无人机的采购部门内部贪腐案是行业内人所共知的，这一案件给大疆无人机带来了很大的损失，出现这种情况的原因当然与当事人的个人品行有关，但是与大疆无人机发展太快，企业内部关于诚信的文化尚未成形不无关系。

　四、企业文化可以增强认同感

　企业文化得到员工的认同，那么员工之间除了工作，还会有一股心灵契约，能让员工更加信任公司，更愿意将自己与公司联系到一起；而且员工与员工之间也会因为对相同文化的认同而产生认同链接，继而增加企业效率和企业竞争力。就好像温州人喜欢与温州人合作，潮汕人也更喜欢与潮汕人合作，正是基于对同源文化的认同。

　五、企业文化可以减少矛盾与隔阂

　企业内部沟通和协作，如果出现员工与员工，部门与部门之间的矛盾，各执己见时，应该如何判定与解决？这个时候，企业文化的作用就凸显出来了。如果大家都认同企业文化，那么更符合企业文化的意见就会受到更多人的赞同。在华为永远是让最贴近业务部门的人优先升为管理，就是因为所有华为人都认同在业务部门待过的人，才知道客户的真正需求，才会对业务开展和公司发展起到最积极的作用。

　六、企业文化可以提升员工素养

　好的企业文化不仅能在工作中帮到员工，还可以在某种程度上引导和帮助员工形成正确的、向上的人生观和价值观，在为人处事形成一套与企业文化相连接的判断标准，在工作上形成的严谨、追求品质、重视效率的态度，这些改变无论是对员工个人，还是对企业都有诸多益处。