文案策划具体岗位有哪些并进行总结_文案策划又可以叫什么岗位

1.文案、策划、设计的区别和职责是什么

2.文案策划岗位职责和工作内容是什么？

3.企划部有哪些岗位

4.策划是什么职位

关于发展前景：坚定一个方向去努力，无论是在人事专员还是文案策划都能取得成功：

人事专员→人事主管→人事经理→人力总监→

市场部：文案策划→市场经理→营销总监→

企划部：文案策划→企划经理→企划总监→

广告公司：文案策划→资深文案→文案指导或创意总监之类→

关于“钱途”：发挥个人作用，创造自身价值，才会有钱途：

这里，不要拿文案策划跟人事专员相比，就如我们不拿茄子跟香蕉比较一样，各有各的优缺点的。

一楼认为人事专员比较前景大，我就拿人力举例好了，人事经理这个岗位在深圳有的人年薪三、四万，但有的能拿几十万。这是为什么呢？

价值！

一般中小企业的人事工作无非就是招聘面试，拿三、四万的人的面试水平也许会比非人力管理专业的人强一些，不过他们没有从事较有价值的工作比如薪酬设计、绩效考核之类的工作。而薪酬设计、绩效考核在一般的中小企业得不到重视和运用，这是根本的原因。

文案策划也一样，如果总是做执行层面的工作。未有涉及产品策划、营销策划、营销管理等工作，那肯定也好不到哪里去的。

强调观点：发挥你的价值！

一般的中小企业认为：业务部门肯定会比非业务部分重要的！类如市场部、销售部还有些公司是企划部（战略规划部），这些业务部门普遍认为比人事部、行政部、财务部等非业务部门重要。所以，市场部总监，销售总监更容易向总经理迈进。开会时你也可以注意下，说话比较大声的往往都是业务部门的，因为这些部门能直接创造了利润，并且营销能力是企业重要的竞争力！公司不景气，常常先从行政、人事等部门入手，很少会把营销人员先干掉的。（市场为先导，这里不多讲了）

公司效益好的话，很多文案策划人员能随着公司业务的成长而快速成长（包括职位和薪酬。）这点来看，你是否觉得文案策划→策划主管→市场经理→营销总监→这条路更有钱途些呢？

不是建议的建议：

找个好地区

找个好行业

找个好公司

找个好岗位

……

PS：是否要跳槽？是否要换岗？你的兴趣及专业能力才是你首要考虑的！

看清脚下的路，选好脚下的路，是走好脚下路的前提！祝成功！

文案、策划、设计的区别和职责是什么

文案编辑是为特定题材服务的修订或校验稿件的职业。

“文案”一般是指文字的撰写，在广告公司，承担文字创意，比如标语、推动、软文、图文广告中的文字，都由其来写，进一步的，还会写电视广告和电台广告的脚本、串联词、产品介绍等等。

“编辑”一般是指为报纸、杂志选编刊登的内容和文章，拥有审稿的权力以及修订校验稿件的义务，衍生到电台、电视台，则为频道的策划设计以及内容的选编。

扩展资料：

文案有广义和狭义之分，广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配；狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。

在中国，由于各个行业发展都相对不够成熟，人员素质也参差不齐，这使得“文案”的概念常常被错误引用和理解。最典型的就是把文案等同于“策划”，其实这是两种差别很大，有着本质区别的工作。

只是由于文案人员常常需要和策划人员、设计人员配合工作，且策划人员也需要撰写一些方案，这使得很多人误认为文案和策划就是一回事，甚至常常把策划与文案的工作会混淆在一起（这也和发源于中国的“策划学”发展不够成熟有关）。

参考资料：

百度百科-文案编辑

文案策划岗位职责和工作内容是什么？

区别：文案：主要就是写东西，常见的就是“文章作者”。策划：主要是搞方案，写什么样的内容，描述方向是什么，就是策划的事。设计：这个大多存在于排版做图方面。

职责：文案：对文章内容负责，文章的内容要符合公司基本要求，能体现方案中心思想。策划：要明确活动要求目的，要有操作步骤，能够得到效果反馈，对问题应急要存在预案。设计：设计风格要符合活动主题，设计版面不得存在错漏等瑕疵。文字要与文案稿件内容相同，不得任意改动。

市场内文案策划的招聘要求：本科以上学历，文案策划、广告策划等相关专业毕业；具备上佳的文字功底和无穷的创意想象力及品味鉴赏力，执行力强、有良好的策略思考能力并能独立撰写方案；丰富的网络知识，对互联网环境相当熟悉，有独立服务过全案代理品牌、互动营销、专卖店营运体系相关经验者优先。

熟悉口碑营销等网络推广方式，了解竞价排名、搜索引擎优化解软文、邮件推广、博客推广、论坛推广及其他特殊的推广方式；具备良好的市场营销策划、提案的能力，能够同客户在策略方面进行较强的沟通；优秀的理解能力、学习能力和适应能力以及团队精神，能承受较大的工作压力。

市场内文案策划的岗位职责：协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；协助公司各类刊物的编工作；定期更新行业资讯，撰写行业快讯；负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

企划部有哪些岗位

文案策划岗位职责

1、网站参与架构、功能、版式、内容、推广等策划工作；

2、负责网站专题页面的策划工作；

3、负责网站内容的完善工作，提倡原创性；

4、负责完成网站的文章更新工作。

5、负责网络内容的集工作

6、负责网络部其它行政类工作

7、公司商务，外部活动的策划

工作内容

1、根据企业总体营销规划，制定网站内容的建设；

2、根据企业内外业务环境条件和发展战略，提出发展与营销的思路和策略；

3、负责企业产品、项目、品牌的专题策划、整理、编辑工作；

4、以顾客体验及营销导向为中心，负责千恒环保网站内容的搜集、整理、编写、信息更新工作；

5、时刻关注检查千恒环保网站中的链接、内容的错误，并及时改正；

6、主持和参与网络市场调研、情报收集、分析与预测，不断主动提出业务发展的建议和设想；

扩展资料：

文案策划注意事项

1、消费者定位

广告定位理论是美国资深广告专家Ries 和Trout于六十年代末期提出的，后经过二位专家十余年的验证和补充而日臻成熟，现已成为国际广告界的一个不容忽视的理论体系。

定位应是一种观念，定位不是去创作某种新奇或与众不同的事，其目标不是产品，而是在潜在顾客的心目中挤占一块有利的位置，这一位置抢占的大与小、成与败都取决于定位的准确性。

2、公众的心理

做到有的放矢才能创作出具有心理感染力和震撼力的广告作品，真正触动公众的心灵，激励公众心理互动与行为互动，使其产生“引起注意——提起兴趣——激励欲望——加深印象——引起行动”的一系列心理的效果，从而使广告真正成为有效广告达到促销的目的。

3、表现形式的把握

文案设计要充分考虑和体现广告的表现形式，不仅要善于从产品本身寻找形象化的表面特征，同时也要善于把抽象的心理意念转化为可视可感的形象体现，而后者则更需要创造性的思维想象和高水平的策划能力。

策划是什么职位

企划部有哪些岗位

　企划部有哪些岗位，职业没有高低贵贱之分，每一份正当，靠自己劳动赚钱的职业都是值得尊重的，不管是在哪一个行业里面，都必须有自身的优势和条件。以下分享企划部有哪些岗位？

企划部有哪些岗位1

　 (一)企划总监职责

　全面负责公司企划纲要及企划工作的制定和实施;

　1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

　2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

　3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

　4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作进行目标检查和考核;

　5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展;

　7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

　9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

　10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

　 (二)企划专员职责：

　 1、组织管理专员

　①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;

　②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;

　③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

　④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

　⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

　⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作的建档管理;

　⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

　⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

　 2、文案策划文员

　①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

　②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;

　③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

　④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

　⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

　⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

　⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

　⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

　 3、媒体宣传专员:：

　①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

　②制定公司总体形象宣传及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

　③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

　④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

　⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

　⑥对公司重大、先进事迹、公司良好形象典型负责媒体报道宣传;

　 4、形象设计专员：

　①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

　②负责地区公司门店的形象设计;

　③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

　④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

　⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

　⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;

　⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

　 5、市场拓展专员

　① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

　② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;

　③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;

　④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;

　⑤ 对全国联品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;

　⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。

　 (三)区域企划管理人员职责：

　 6、大区企划主管：

　① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;

　② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按实施;

　③ 制定大区企划工作，指导地区公司企划严格按工作要求，实行企划岗位管理制;

　④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;

　⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;

　⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;

　 7、大区企划管理专员

　① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;

　② 负责大区企划业务培训的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;

　③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;

　④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;

　⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;

　⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。

　 8、大区组织策划专员：

　① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动的制定;

　② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;

　③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;

　④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;

　⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;

　 (四)店面美工工作职责

　1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

　2、设计制作店面名类装饰物。

　3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

　4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

　5、协助店面人员更换快讯、布置卖场。

　6、参加各类促销活动。

　7、协助安装灯箱片、展板等工作。

　8、室内卫生清洁。

　9、机器设备的正常维护及使用。

　10、参加晨会、会议。

　11、维护、保管自用工具、器材。

　12、定期向主管汇报工作。

　13、完成领导交办的工作。

企划部有哪些岗位2

　 企划部职责(一)

　企划部负责人岗位职责

　1、制定、完善公司企划相关规章制度和流程。

　2、负责公司战略管理和战略规划工作。

　3、负责公司年度拟订工作。

　4、负责经营状况监控、分析。

　5、负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。

　6、负责变革管理。

　7、负责制定机构发展战略和机构建设及管理。

　8、负责监控、评估、指导分公司绩效管理。

　9、办理主管领导交办的其他工作。

　 企划部职责(二)

　策划部岗位职责

　职务名称：策划部经理

　隶属：总经理

　管辖：媒体、设计、文案、策划、会员管理专员

　任职要求：

　1、大学本科以上学历。

　2、具有五年以上大型商业企业策划管理工作经验，具备品牌运营的相关管理知识，且有成功的典型案例。

　3、熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市场分析潜力。

　4、具有较强的敬业精神和事业职责心。

　5、具有较强的组织协调潜力。

　职责：

　1、主持本部门策划、活动、设计工作。

　2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销，监控本部门对医院战略决策的执行状况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策带给依据。

　3、领导部属按照年度总体营销的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的'要求切实可行的实施方案。

　4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策带给信息，使医院各类决策信息化。

　5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。

　6、用心推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。

　7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。

　8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。

　9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。

　9、完成医院交付的其他工作任务。

　 企划部职责(三)

　企划部部门职责

　1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和推荐;

　2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;

　3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;

　4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;

　5、企业各种产品印刷手册的策划制作

　6、用心参与公司重大生产、经营决策;

　7、对不贴合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出推荐修改意见

　8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策带给详实的数据

　9、根据市场带给的分析数据，制定月、季度、年度销售。

　 企划部职责(四)

　企划主管岗位职责

　1、隶属关系

　上级主管：企划经理直接下属：无

　2、主要职责

　1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;

　2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

　3)负责地区门店的形象设计;

　4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

　5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

　6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

　7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

　8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

　9)对各地区广告投入及规划细则、工作的建档管理;

　10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

企划部有哪些岗位3

　 企划专员岗位职责有哪些

　 职责一：

　1、主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。

　2、密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻*的眼光提出相应对策。

　3、重点参与公司重大经营决策和投资项目的论*、总体规划、营销策划、协调实施过程。

　4、收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。

　5、汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

　6、深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。

　7、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、*、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。

　8、完成发展部部长临时交办的其他任务。

　 职责二：

　1、参与品牌规范管理工作；

　2、负责市场活动和广告的策划；

　3、负责及宣传材料的内容策划与组织；

　4、参与市场调研及分析；

　5、负责市场资料库建设与维护。

　 职责三：

　1、在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理；

　2、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案；

　3、负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织投入及品牌管理；

　4、负责制定本部门工作，并对各项业务进行工作指导与业务报批；

　5、负责本部门人员的工作协调与业绩考评；

　6、完成营销副总经理交办的其他任务；

　7、制订广告,与广告公司开展合作；

　8、设计调查问卷，执行市场调查。

　 职责四：

　1、协助经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;对各市场广告收入及规划细则、企划工作总结、工作的建档管理;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

　2、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

　3、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;对dm快讯主题的策划实行标准范例化;对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

问题一：活动策划的岗位职责是什么 恩，以下是回答：活动策划是组织相应的人进行团体活动，从而达到吸引游客的目的。我觉得做活动第一最重要的就是它的安全性，要保证游客的安全，规划好观看场地，并注明警示标语，以达到保证客从安全的目的。第二是保障鸡们表演人员的安全性，开场前要检查各种仪器的完好安全性，场地的安全性。第二，有时间段的进行表演，最好可以做个时间表给顾客。第三，就是要保证表演的完整性，开场前的人员确认，道具确认，加安全确认。第四，就是要做好散场后的清理工作和道具归整工作。

问题二：策划部门的职位以及职能 职责:

1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；

4、 负责公司企业文化的建立与推广；

5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

6、 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；

7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；

8、 策划部直接对公司总经理负责。

公司副总兼策划总监1名

职责：

A. 全面负责、组织开展策划部的各项工作；

B. 全面制定工作、人员安排与绩效考核工作；

C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；

D. 全面组织宣传推广，掌控实施过程；

E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；

F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

A. 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C. 负责重要项目提案的撰写和提报；

D. 针对策划工作与公司其他部门沟通；

E. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F. 负责策划部的市场研究和指导工作；

G. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H. 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

川. 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

B. 负责企划方案的撰写和加工工作；

C. 负责资料的搜集和整理分析工作；

D. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F. 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G. 根据项目需要，配合完成相关工作。

问题三：公司的策划部的职位和职能？ 企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ （一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

希望纳...>>

问题四：办公室负责策划工作的叫什么职位 策划这种岗位一般在市场部吧。

问题五：策划人员应该具备什么条件？ 策划人员应当具备以下条件：

1．要具有信息的收集整理能力。

2．要能不断提供新建议和技术性指导使其能贴近广告求新、求异、独到的技术规范和要求。3．要能提供谋划且具广告的创新性，全面性、独立性、客观性和准确性；能帮助客户做出准确判断，能找出较明确的判断依据。

4．要有提供论证和方案：即市场论证和判断的客观依据。方案除了具有可行性外，还要尽可能具有节约性，为客户减少用在设计上的投资。

5.要有良好的职业道德。

6.要有较高的智能水平。

7.要有熟练的工作经验。

8.要有出色的公关能力。

9.有丰富的专业知识。

问题六：文案/策划 应该属于哪个职位类别 好像是广告策划类，有点偏秘书那边的?

问题七：企业策划这个职位具体是干什么的 企业策划案是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

问题八：市场策划员的工作主要是什么 要看你的公司规模，大公司的话一般比较正规，小公司就不一定了，或者只是个名称，要你干招生人员或者业务员宣传员之类的。要是大公司要求比较专业些的，不是打击你，看你一点都不懂，估计没有什么戏。这些大多一要经验，而要专业，还要掌控能力比较强的。现在就算是小公司可能要求也比较高，至少总得有一些经验吧，看你的忽悠水平了，如果能把没有经验忽悠成经验丰富或者专业很强的话，也可以。加油吧

1.掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销。

2.负责公司广告等对外宣传文案，实施有效的公关传播手段对产品进行宣传。

3.寻找与分析市场机会，整合，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传。

4.负责企业及产品品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执行。

5.策划与组织实施各种市场调研活动，对行业发展趋势和相关产业进行分析，发现行业的存在发展机会与威胁，以及组织对战略项目的调研和分析，发掘市场需求和变化，并完成相关可行性报告。

6.负责各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料、广告策划案、品牌推广方案等的撰写与策划。

7.负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动的策划与执行。

8.为企业及产品品牌规划提出合理化建议，协助上级领导和有关部门制定品牌战略。

问题九：广告策划的主要工作和职位要求是什么？ 广告策划在整个广告活动中处于指导地位，贯穿于广告活动的各个阶段，涉及广告活动的各个层面。广告策划使广告调研、目标确定、广告对象的确定、广告创意和表现、广告媒体、广告发布和广告效果的测定等各项专业工作，具有明确的指导和系统的遵循，从而集中体现着广告业的智慧价值，也更集中体现着客户期望的达成，因此，策划能力是广告经营单位的核心和灵魂，也是广告人职业生涯中不断追求的最高职业境界。

广告策划可以说是广告公司的统筹安排者，是广告行为具体任务的规划者。

比如说，无论是宣传一种产品、推广企业形象、还是组织一项活动，都是要由广告策划来具体制定、做前期调查、构思创意、系统分析、最终制定初步的执行方案。方案经改动通过后，再由策划负责具体执行，安排部署各项事宜、联络各方关系、安排媒介、监督的运作。最后，当整个方案完成后，在作出效果评估，为接下来的广告做准备。

广告策划具体工作：创意、文案、构思整体框架、协助广告制作、媒体、市场定位、市场调查、制定预算、监督执行、效果评估。

大体就这些了，仅供你参考，希望对你有所帮助。

问题十：策划具体工作内容 我曾经面试过腾讯，网易等相关公司的“产品策划与运营”职位，当时偶还是一个即将要毕业的大学生。有幸参加了群面，群面里，关于策划，腾讯经理给出了一个营销思路，叫我们在五分钟内思考出一个营销方案出来，策划的主要工作就是方案的形成过程，与之展开的就是前期相关资料的收集及分析，方案的制定流程，及后期的活动展开。策划思考应该是全方位的。你说策划里具体做什么。我告诉你，应该因工作而异，但方案是必须的。不一定要形成文字。